首先，项目启动阶段是整个过程的起点。项目经理需要负责与客户沟通，明确需求，并制定初步的计划和预算。

其次，在系统设计与开发期间，项目经理需协调各个团队成员，确保按时完成各项任务。同时，他还需监控项目的进度和成本，以保证项目按照预定的时间表和预算进行。

最后，当项目进入测试阶段时，项目经理需要组织各种测试活动，并确保所有问题得到及时解决。在系统上线后，项目经理还需提供必要的培训和支持，帮助用户顺利过渡到新系统中。

通过上述步骤可以看出，系统集成项目的管理不仅仅是技术层面的问题，更涉及到了沟通、协调和决策等多个方面。

总之，项目经理的角色至关重要。他们需要具备出色的组织能力和团队协作精神，以确保项目能够顺利实施并达到预期目标。